王董事長(zhǎng)蒞臨眾欣森林視察指導(dǎo)

王董事長(zhǎng)首先來(lái)到眾欣森林項(xiàng)目一期，實(shí)地查看了眾欣森林項(xiàng)目一期運(yùn)行情況，同時(shí)查看了眾欣森林項(xiàng)目二期建設(shè)情況。隨后，王董事長(zhǎng)聽(tīng)取了關(guān)于眾欣森林項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作情況及項(xiàng)目二期建設(shè)情況匯報(bào)，并了解了眾欣森林項(xiàng)目物業(yè)管理情況。

聽(tīng)取匯報(bào)后，王董事長(zhǎng)指出：眾欣森林項(xiàng)目是集團(tuán)在內(nèi)江區(qū)域發(fā)展的重要項(xiàng)目，是集團(tuán)和眾欣文旅在內(nèi)江發(fā)展的重要支撐，要從眾欣森林項(xiàng)目是集團(tuán)及眾欣文旅在內(nèi)江贏得更大發(fā)展空間的高度，全力以赴，做好眾欣森林項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)工作。 王董事長(zhǎng)要求，內(nèi)江項(xiàng)目公司要圍繞眾欣森林項(xiàng)目銷(xiāo)售開(kāi)展工作，要以口碑營(yíng)銷(xiāo)為核心，深入研究，圍繞“好結(jié)構(gòu)、好服務(wù)、好科技、好環(huán)境”宣傳項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，即贈(zèng)送面積大，實(shí)得性?xún)r(jià)比高，是內(nèi)江六中學(xué)區(qū)房和一流智慧小區(qū)、公園小區(qū)。進(jìn)一步優(yōu)化陽(yáng)臺(tái)，深入研究綠化和外立面的優(yōu)化工作；物業(yè)方面，要利用智能化，降低成本，優(yōu)化物管費(fèi)，將實(shí)惠留給業(yè)主，增強(qiáng)口碑；物業(yè)管理采取區(qū)域管理負(fù)責(zé)制。

王董事長(zhǎng)還要求，要繼續(xù)深入研究營(yíng)銷(xiāo)政策，要研究年底及春節(jié)期間的營(yíng)銷(xiāo)策略，從潛在購(gòu)房者的角度研究營(yíng)銷(xiāo)“爆點(diǎn)”，增強(qiáng)項(xiàng)目吸引力。要研究第三方營(yíng)銷(xiāo)，繼續(xù)與第三方營(yíng)銷(xiāo)單位積極協(xié)商，引入其團(tuán)隊(duì)，拓展銷(xiāo)售渠道，在改變當(dāng)前過(guò)度依賴(lài)分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)手段單一的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)多元化營(yíng)銷(xiāo)。

在工程建設(shè)方面，王董事長(zhǎng)要求，要加強(qiáng)對(duì)施工單位的溝通和管理，倒排工期，加快項(xiàng)目二期施工進(jìn)度，確保在年底封頂，春節(jié)前部分外立面效果呈現(xiàn)，為營(yíng)銷(xiāo)賦能。

在內(nèi)部管理方面，王董事長(zhǎng)要求眾欣文旅要建立機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性，共同推進(jìn)項(xiàng)目。