突破、蓄勢、前進(jìn) ——紅星溝新建尾礦庫實(shí)現(xiàn)帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試機(jī)運(yùn)行

項(xiàng)目是涼山州重點(diǎn)工程項(xiàng)目，也是聯(lián)鑫礦業(yè)歷史上“投資最大，施工用時(shí)最省，合作模式最優(yōu)”的三最工程，它的投運(yùn)解決了3800萬方尾礦堆存難題，成為秀水河礦業(yè)未來10年實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從立項(xiàng)到建設(shè)的3年歷程中，項(xiàng)目得到當(dāng)?shù)攸h委政府各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并受到集團(tuán)高度重視。集團(tuán)王勁董事長為首的管理團(tuán)隊(duì)及職能部門數(shù)次前往建設(shè)現(xiàn)場，及時(shí)有效解決各種問題。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)是集團(tuán)對外合作的重要成果，四川西冶工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司、四川東方浩遠(yuǎn)礦山工程有限責(zé)任公司、攀枝花綠礦節(jié)能科技發(fā)展有限公司等五家合作伙伴，分別從設(shè)計(jì)、施工、資金到監(jiān)理等各建設(shè)流程，積極協(xié)同、配合作戰(zhàn)，有力支撐了項(xiàng)目的建成運(yùn)行。

帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試機(jī)運(yùn)行當(dāng)天，集團(tuán)王勁董事長一行在聯(lián)鑫礦業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及建設(shè)單位的陪同下，考察了項(xiàng)目及礦山相關(guān)生產(chǎn)線，并聽取了項(xiàng)目經(jīng)理就整體運(yùn)行的情況匯報(bào)。

會(huì)上，集團(tuán)王勁董事長對該項(xiàng)目的投用表示祝賀，對工程建設(shè)給予充分肯定，對參與建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位給予的大力支持表示感謝。

董事長指出，聯(lián)鑫礦業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，面對當(dāng)前發(fā)展不容樂觀的環(huán)境，在項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)后續(xù)施工建設(shè)，同時(shí)，進(jìn)一步通過降成本項(xiàng)目及數(shù)字化建設(shè)，切實(shí)確保了全集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定。

對于礦業(yè)下半年工作，董事長在分析市場與環(huán)境的情況下，對聯(lián)鑫礦業(yè)工作重點(diǎn)、開放合作、資源優(yōu)化等提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，礦業(yè)潛力巨大，但基礎(chǔ)管理薄弱。集團(tuán)開展的數(shù)字化建設(shè)、對標(biāo)工作和班組建設(shè)三項(xiàng)工作，最終都指向精細(xì)化管理。為此，礦業(yè)必須緊緊圍繞精細(xì)化管理這一核心目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，將人才隊(duì)伍建設(shè)置于首要位置，探索靈活的人員雇傭模式；緊盯成本指標(biāo)，一分一角不浪費(fèi)，確?，F(xiàn)金流。他表示，集團(tuán)的合作始終堅(jiān)持“有難同當(dāng)、有福同享”原則。礦業(yè)在對外合作中，要堅(jiān)持構(gòu)建大生產(chǎn)系統(tǒng)，要借助數(shù)字化手段有效整合并連接合作單位，探索共同利益和經(jīng)營管理模式，著力保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，他歡迎項(xiàng)目的合作單位將業(yè)務(wù)拓展到集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)板塊。

項(xiàng)目帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試機(jī)運(yùn)行只是一個(gè)開始，萬里長征才完成第一步。礦業(yè)表示，下一步，全體礦業(yè)人將嚴(yán)格落實(shí)王勁董事長會(huì)議指示精神，以紅星溝尾礦庫成功試機(jī)運(yùn)行為新起點(diǎn)，錨定目標(biāo)、厚積薄發(fā)，集中精力辦好自己的事，堅(jiān)持做艱難而正確的事，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，以更優(yōu)異的成績回報(bào)集團(tuán)的信任與支持！